Depuis ses débuts en tant que stagiaire à São Paulo jusqu'à devenir cadre à New York, Silvana Monténégro, responsable mondiale du bureau hispanique et latino-américain de JPMorganChase, a bâti une carrière de près de 29 ans avec persévérance et détermination. Dans une interview avec Silvana, le dirigeant explique comment naviguer dans les cheminements de carrière, des conseils pour réussir des changements de carrière et les opportunités qui existent pour les talents hispaniques et latino-américains.
Comment avez-vous vécu les changements dans votre carrière et que devrait-on prendre en compte pour se réinventer ?
Au début de ma carrière, je savais que la résilience serait essentielle à ma réussite. Grandir dans un pays avec tant d’inégalités m’a appris à valoriser profondément les opportunités. Être témoin du travail communautaire de ma grand-mère et voir mon père bâtir son entreprise ont été des expériences qui m'ont marqué et qui influencent encore aujourd'hui mes valeurs personnelles et professionnelles. Tout au long de ces 29 années de carrière au sein de l'entreprise, j'ai eu l'occasion de me réinventer plus d'une fois. Chaque rôle a été un nouveau départ pour grandir, apprendre et contribuer d'une manière différente.
Par exemple:
Avec près de trois décennies chez JPMorganChase, quels sont les facteurs clés d’un changement de carrière réussi ?
Les changements réussis commencent par la clarté : reconnaître les intérêts, s’appuyer sur des valeurs et utiliser les deux comme filtre pour prendre des décisions. Cela signifie également être honnête quant à nos forces, nos objectifs et ce qui nous motive. Cette clarté doit aller de pair avec l’action :
¿Quels obstacles considérez-vous comme importants pour l’avancement professionnel de la main-d’œuvre hispanique ?
Culturellement, de nombreux Latinos apprennent à travailler dur et à garder la tête baissée. Je dirais que faire le contraire aide : être ambitieux, se préparer et prendre la parole. Cette visibilité est importante lorsque des opportunités se présentent. C'est aussi une question de communauté et de s'appuyer sur des alliés. Le cercle professionnel ne doit pas se limiter aux personnes de notre propre communauté, des personnes extérieures à celle-ci peuvent contribuer à ouvrir des portes.
Le chemin vers l’accès et l’avancement se poursuit et devrait être basé sur les faits concernant qui nous sommes en tant que communauté. Selon l'organisation Latino Donor Collaborative, les Latinos contribuent plus de $4,4 milliards par an en production économique et devraient représenter près de 28 % de la population américaine d’ici 2060et le 94% des Latinos âgés de 18 ans et moins sont nés aux États-Unis. Cela signifie que la prochaine génération de dirigeants comprendra de jeunes professionnels latino-américains et que le soutien que nous apportons aujourd'hui jouera un rôle important dans l'avenir de notre communauté.
Quelle est la prochaine étape pour vous dans ce rôle et quels conseils donneriez-vous à quelqu'un prêt à changer ?
Dans ce rôle, je me concentre sur l'expansion des opportunités, le renforcement de la communauté et la création de voies permettant aux Hispaniques, aux Latinos et à toutes les communautés de prospérer, car lorsque notre communauté se développe, les bénéfices s'étendent à tout le monde. Mon conseil est simple : soyez clair, soyez visible et préparez-vous. Nous devons nommer ce que nous voulons, le demander directement et construire des relations qui nous animent. Vous n'avez pas besoin de demander la permission pour grandir ; levez simplement la main, prenez des risques intelligents et pariez sur nous-mêmes.
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