Il est agréable de voir une cascade sociale nous être favorable. Il semble que lorsque les dominos culturels commencent à tomber, ces dominos sont des bornes qui marquent les vérités fixes de l'ordre de la création, renversées par les révolutionnaires laïcs. Mais à l'heure actuelle, la révolution qui a pris le contrôle des entreprises cotées en bourse n'est pas seulement ralentie ou arrêtée, mais dans certains cas inversée. Le cas de Tractor Supply et de John Deere en est un parfait exemple.
Le fait que des entreprises comme Tractor Supply et John Deere, dont les clients et les concessionnaires sont majoritairement conservateurs, ruraux et chrétiens, se soient laissées prendre idéologiquement à ce point témoigne de la puissance du mouvement ESG/DEI. On ne s’attendrait pas à ce que de telles entreprises sponsorisent des défilés de la Pride, y compris ceux ouverts aux enfants, ou accueillent des discours de défenseurs de la transition sexuelle des enfants. On ne s’attendrait pas à ce que de telles entreprises promeuvent une formation sur les préjugés basée sur la théorie critique de la race, qui met en garde les employés contre les préjugés raciaux de leurs enfants de 2 ans et les exhorte à utiliser L'Anti–Bébé raciste Il est peu probable que les enfants aient un livre pour éradiquer la suprématie blanche. On ne s'attendrait pas non plus à voir des formations pour les employés qui les inciteraient à dénoncer leurs collègues féminines si elles expriment des réticences à ce que des hommes qui s'identifient comme des femmes utilisent les mêmes toilettes qu'eux. Lorsque les fabricants de tracteurs deviennent la police des pronoms, la révolution culturelle a sûrement gagné. Mais apparemment, la victoire déclarée de la révolution était un peu prématurée.
Cet été, l'activiste Robby Starbuck a commencé à partager des informations sur la façon dont Tractor Supply avait cédé à des positions extrémistes qui n'avaient rien à voir avec la construction ou la vente de tracteurs. Les employés ont commencé à envoyer des exemples de la gravité de la situation. Le fil X de Starbuck est rempli d'exemples de ce genre. Puis l'entreprise a soudainement changé de cap, éliminant les objectifs DEI et s'engageant à ne pas se concentrer sur les questions non essentielles. Elle a également rompu ses liens avec la Human Rights Campaign, s'engageant à ne pas participer à son indice annuel d'égalité des entreprises. Je représente les actionnaires qui ont peut-être joué un rôle dans cette affaire. DobbsJ'ai écrit à l'entreprise pour la féliciter de ne pas avoir fait les déclarations publiques obligatoires en faveur de Chevreuil. Et plus tôt cet été, nous avons mis en garde l'entreprise de ne pas utiliser de publicité Pride destructrice pour l'image de marque pendant le mois de juin, en particulier tout ce qui touche aux enfants. D'autres se sont également mobilisés et Starbuck a donné le coup de pouce définitif, et la révolution a été inversée. Bravo, Tractor Supply. Maintenant, ne laissez pas cela se reproduire.
Mais la contre-révolution ne s’est pas arrêtée à Tractor Supply. Elle s’est étendue à John Deere, qui présentait le même grave décalage entre les points de vue de ses clients et la pandémie de virus mental au siège social. Nous avions déjà discuté avec John Deere au sujet d’informations faisant état de discrimination antireligieuse dans ses politiques de contributions caritatives. L’entreprise était à l’époque sarcastique et peu coopérative. C’est une expérience courante pour les actionnaires qui remettent en question la politisation à gauche des entreprises – du moins jusqu’à ce que les choses deviennent publiques. Des articles comme celui-ci et des campagnes sur les réseaux sociaux comme celle de M. Starbucks montrent aux entreprises que nous n’allons pas nous éclipser, mais que, comme la veuve importune de la parabole de Jésus, nous allons continuer à frapper à la porte – et nous allons frapper assez fort pour que les voisins nous entendent.
Comme Tractor Supply, John Deere a fait une déclaration qui changeait de cap, mais avec moins de conviction. L’entreprise s’est engagée à cesser de financer des événements et des défilés de sensibilisation. Elle a également déclaré qu’elle allait revoir la formation obligatoire des employés pour éliminer les messages « à motivation sociale ». Elle a promis de ne pas utiliser de quotas de diversité ni d’utilisation obligatoire des pronoms préférés. Elle a promis de manière vague de recentrer les groupes de ressources des employés sur des groupes de ressources d’entreprise, sans dire à personne ce que cela implique, à part un changement de nom. De plus, l’entreprise n’a rien dit sur le fait qu’elle discrimine les employés religieux en n’ayant pas de groupe de ressources des employés basé sur la foi. De plus, dans un enregistrement divulgué à Starbuck, il semble qu’un cadre supérieur ait récemment déclaré que très peu de choses allaient changer et que les changements qui ont eu lieu « nous les avions déjà prévus ».
Enfin, alors que Tractor Supply propose de rencontrer des groupes comme le nôtre, John Deere fait obstruction. Le conseil d'administration de Tractor Supply mérite le soutien chaleureux de tous ceux qui pensent que les entreprises devraient s'en tenir à leur activité principale et éviter les complaisances politiques. John Deere mérite la note « bon départ, mais pas encore terminé ». Les chrétiens devraient se souvenir de la parabole et continuer à frapper à la porte jusqu'à ce que ces entreprises fassent ce qu'elles sont censées faire, c'est-à-dire vendre des biens aux clients pour faire des bénéfices pour leurs investisseurs.
